ga('send', 'pageview');

Компьютер + Интернет + блог = Статьи, приносящие деньги

Забирайте в подарок мой многолетний опыт секретную книгу «Партнёрки через блог»

Развитие предпринимательского мышления в Интернет бизнесе

29 комментариев к записи Развитие предпринимательского мышления в Интернет бизнесе 518 просмотров

Развитие предпринимательского мышления в Интернет бизнесе. Предпринимательское мышление в онлайн бизнесе и офлайн бизнесе

Развитие предпринимательского мышления в Интернет бизнесе

Сегодня 9 вопрос из обширного  интервью, которое взял у известного в Рунете украинского бизнес тренера и просто замечательной девушки Оксаны Каменецкой.

В восьмом вопросе мы разобрали курсы Оксаны Каменецкой «10 первых шагов к доходам в Интернете. Пошаговая видеоинструкция» и «Личность с большой буквы. 15 уроков от Оксаны Каменецкой», а также создание множественных источников дохода, пассивного дохода.

Сегодня говорим о развитии предпринимательского мышления предпринимателя в Интернете, различиях предпринимательского мышления в обычном «земном» бизнесе и Интернет бизнесе.

Андрей Хвостов:  Отлично. Оксана, известно, что для инфобизнеса и для МЛМ бизнеса важна предприимчивость, которая видна в вас, кстати.

Важны навыки быстрого принятия решения и для предпринимателя это очень важно.

Что вы понимаете под развитием предпринимательского мышления именно для интернет-бизнесменов?

И разделяете ли вы онлайн бизнес и офлайн бизнес? Видите ли вы разницу и какую? Именно применительно к предпринимательскому мышлению.

Либо бизнесмен что в онлайне, что в офлайне он приблизительно идентично мыслит и должен обладать именно предпринимательским мышлением этим?

 

Оксана Каменецкая:  Ну, смотрите. Предприимчивость важна и недавно мне папа сказал, что есть профессор МГУ, он порекомендовал книгу в какой-то статье, и вот в этой книге написано, что предпринимательские способности либо они есть, либо их нет.

Я очень во многом согласна с этим, потому что огромное значение имеет среда, в которой вырос человек.

Например, вот я выросла в среде немузыкальной абсолютно, ну меня в окружении нет никого музыкального.

И сегодня я оказываюсь, когда любимый человек великолепно поет и занимается 10 лет вокалом, то очень трудно какой-то разговор поддержать.

Для того, чтобы поддержать этот музыкальный разговор, надо попасть в эту среду, начать это изучать, читать, вникать, слушать, погружаться и т. д.

Человеку в моем возрасте надо начинать с нуля, потому что я этим не обладаю.

Точно так же я выросла в среде не предпринимателей, где никогда не было разговоров между родителями, между родителями и их друзьями, разговоров о том, как, что куда продать и как это все происходит.

Длительное время, у меня трудовой стаж начался в 17 лет, в 15 я уже проходила практику, обучаясь в школе, после школы все каникулы я уже работала секретарем .

В 17 лет уже мне открыли трудовую книжку, так она и пошла дальше.

Как у нормального нанятого человека, чьи родители считали, что всю жизнь надо на заводе проработать, и ты должна точно так же пахать как лошадь и зарабатывать меньше всех.

 

Андрей Хвостов:  Советское мышление.

 

Оксана Каменецкая:  Да, советское мышление. Мне оно внедрялось.

Мне сегодня моя мама говорит: «Оксана, я не понимаю, как ты выросла в нашей семье. Сегодня ты обладаешь абсолютно диаметрально противоположным мышлением». Потому что я поставила цель этому научиться.

Кроме этого, у меня был ухудшающий фактор, потому что с 17 лет я работала с бизнесменами девяностых.

Это люди, которые, не имея предпринимательского мышления, им ударили по голове большие деньги и эти деньги разрушили их, разрушили их семьи, разрушили все.

И большинство из них, с кем я работала 97-98 гг, они уже все на кладбище. Серьезно. Им тогда было 32-34 года.

Не имея этого мышления правильного, они делали очень неправильные вещи, руководствовались совершенно не теми принципами работы с деньгами, работы с людьми и делали те вещи, которые привели их в результате к болезням или к полной потере денег.

Сегодня взять 97 год и 2015, в котором мы общаемся, я абсолютно точно знаю, кто, где к чему пришел, к каким результатам. И почему.

И я вот в этой среде бизнесменов была секретарем, офис  менеджером, я для них печатала письма, делала ксерокопии, факсы, т.е.  все.

Я знаю очень глубоко бизнес, потому что я прошла все этапы до учредителя собственной юридической фирмы.

И я работала с иностранными инвесторами. И один из моих заказчиков даже работал напрямую со всеми президентами компании Sony, со всеми президентами компании Panasonic от момента сознания.

Это был человек, чьи интересы я представляла на Украине. И я просто понимаю, как работает бизнес, потому что эти все процессы что правильно, а что неправильно, и когда ты еще и учишься потом, как это делать правильно, можешь сравнивать что и как делалось.

Поэтому предприимчивость это одно, знания настоящие, глубокие бизнес процессов – это другое.

Если говорить о предпринимательском мышлении, то сегодня определяющими факторами, что-то я немножко отвлеклась, сегодня сказала то, чего никто еще из моей биографии не знал.

 

Андрей Хвостов:  Это будет новая «фишечка».

 

Оксана Каменецкая:  Да, новая «фишечка». Вы узнаете, как начала свой путь Оксана Каменецкая, с чего она начинала. Это было именно так и так.

Реклама, маркетинг, продажа. Три фактора мышления. Эти составляющие обязательны. К ним потом добавляется все, финансовая политика, аналитика, вообще анализ бизнес процесса, HR,  т.е.  подбор персонала.

Если нас сейчас слушают люди, то меня, почему то потянуло дать сейчас маркетинговую установку, потому что наше интервью сегодня очень глубокое. Обычно я даю интервью и стараюсь людей не перегружать.

 

 Андрей Хвостов:  Это уже интервью-тренинг.

 

Оксана Каменецкая:  Но я надеюсь, что люди будут слушать это частями и постепенно в это погружаться.

Скорее всего, очень многие вещи либо будут сразу поняты теми людьми, которые сейчас находятся на том этапе, что это им нужно, либо просто примут это и когда — то, когда они почувствуют, что этот момент назрел, оно уже в них выстрелит, как уже факторы успеха.

Вижу ли я разницу онлайн бизнеса и офлайн? Вижу, безусловно, потому что сегодня офлайн бизнес для меня уже не показатель.

То, что я вижу в своем городе, я не знаю, как это назвать, то, когда считали на счетах. Если нас слушают молодые, они не знаю, что такое счеты.

 

Андрей Хвостов:  Такие деревянные костяшечки.

 

Оксана Каменецкая:  И тети такие в овощном магазине с грязными ногтями в золотых кольцах считали там, складывали. 3,50, 8,70, откладывали, перекладывали.

Если кто постарше, есть такое слово арифмометр. Мои родители инженеры и я спросила маму, что такое арифмометр.

Это то, на чем делали сложные расчеты до калькулятора. И мама говорит, что тебе не надо это знать, потому что гадость это порядочная.

Это очень сложно. Это примитивные механизмы.

Для меня бизнес  офлайн сегодня он меня во многом пугает. Он пугает меня своей тупостью, своим нежеланием уделять внимание клиенту, заботой о клиенте.

На сегодняшний момент, я как не столкнусь с какой-нибудь ситуацией, просто мне хочется иногда, вот я сильная очень и если я кого-то научу, то мне в ответ не скажут грубо.

Я понимаю, что если я скажу резко, то не напорюсь в ответ на грубость. Но человек, по крайней мере, задумается.

Ну, у меня элементарная ситуация. Я живу на 5 этаже, домофон и ключик такой с магнитом, пластмасса такая и в ней магнит, который открывает дверь.

И у меня в квартире получается сам домофон. И если человек набирает «В» вызвать, номер моей квартиры, по идее, у мен я должен зазвонить домофон.

Компания, которая это обслуживает и которая ставила эту дверь с домофоном, они находятся в очень неудобном месте.

Я один раз платила за эту услугу, чтобы работало, когда человек внизу нажимает на кнопки и мне пошел звонок.

Я один раз там платила, и я вышла из этого помещения и  заблудилась в этом дворе. Я потерялась. И там такой двор колодцем.

Мне было психологически настолько плохо. Я оттуда еле выбралась. И я не хочу туда больше идти. И я туда не пошла, у меня просрочилась виза.

У них этих квартир и этих домов масса. Зная, в каком месте находится их офис, я понимаю, что в такой ситуации как я находится масса людей, которые живут в городе.

К чему это приводит? К тому, что годовое обслуживание у большинства их клиентов не продлено. Значит мне как потребителю, что потеряла я.

Все, кому надо ко мне прийти, приходят вместе со мной, либо я специально спущусь с 5 этажа, встречу человека, и мы вместе поднимаемся на 5 этаж. Но не пойду туда платить за это обслуживание.

Что может сделать компания? Она должна как минимум проанализировать, почему клиенты не платят, это первое, второе – ответить себе на вопрос и дальше подумать, что сделать, чтобы люди оплачивали это абонентское обслуживание.

Это то, что ты, когда не делаешь активно, ты в пассивной фазе, а тебе все время идет абонентская плата. Это тысячи домов, тысячи подъездов.

Пожалуйста, получай деньги. Тебе всегда будет хватать на зарплату персонала, на аренду офиса.

Что для этого надо сделать? Да элементарно, надо просто вашим людям, которым просто нечем заняться в офисе, они должны поквартирно обойти людей, просто сделать как опрос, принести бумажку хотя бы с реквизитами.

Бумажку отдать из рук в руки. Что, пожалуйста, зайдите в любой банк. Реквизиты эти как квитанция, заплатите любую сумму, хотя бы процентов 20-30 людей это сделают.

Второе, пожалуйста, когда вы берете людей к себе на это обслуживание, попросите номера телефонов  поквартирно.

Но вы ставите дверь, вы ставите домофон, попросите электронную почту, она есть у всех.

Рассылайте рассылку, поддерживайте отношения, позвоните человеку, скажите, что вот у вас подходит период оплаты, как вам удобно, вы можете оплатить через нашу карту, через банкомат, через автомат.

Вот это отношение к клиенту оно определяет гибель бизнеса. Причина того, что бизнесы не доживают до пятилетнего возраста – это отсутствие мозгов.

Это даже не предпринимательское отношение, это отсутствие мозгов, это даже не предпринимательское мышление, а просто отсутствие мозгов, у людей, которые создали.

А это по результату ведет к отсутствию анализа. Скажите, что можно анализировать, переводя бизнес в онлайн?

Я могу вам привести такой пример. Мне постоянно приходится анализировать, что у меня происходит с продажей партнерских программ, моих продуктов личных, потому что я утро начинаю с того, что когда я открываю компьютер, я обязательно проверяю свою партнерку.

Я смотрю, сколько у меня там неоплаченных заказов и понимаю, что первое, что мне надо сделать – это всем потенциальным клиентам написать письмо.

Оно шаблоном, но надо все равно где-то имена поменять, индивидуальность применить.  Написать письмо человеку, что  я вижу, у вас возникли трудности с оплатой, а значит пройдите на такую-то страницу и выберите удобный способ для вас.

Если я вижу, что человек снова попытался и не получилось – я ему позвоню. Я эти вещи должна отслеживать и анализировать.

Когда я захожу в аккаунты своих партнеров, некоторых, не всех. У кого нет продаж. У них не только нет продаж, а нет попыток делать заказ.

Если там все по нулям, то скажите, что анализировать? Это так же как анализировать свои доходы. Вы сначала анализируете свои действия, что вы делаете не так.

Надо сказать себе честно, если у меня нет даже заказов неоплаченных в партнерских программах, если переходов нет по партнерской ссылке почти, там 50 переходов за 2 года.

Их должно быть в месяц минимум 2 тысячи, чтобы продажа состоялась.

Что я вижу? Я не применяю это слово, мне жалко людей, у меня возникает сострадание.

Именно к тому, что у человека не получается, он мучается, но он себе уверенно говорит, я считаю, что надо делать вот так вот. Да что ты там считаешь.

Да какое твое мнение имеет значение, если ты не достигаешь результатов.

Со мной на сегодняшний момент считаются такие именитые люди, которых я называла несколько раз не потому что они у меня были кто-то в гостях, с кем-то я ужинала в одном ресторане, с кем-то мы там на семинаре были, с кем-то в обнимку фотографировались.

Я с ними не целуюсь, они мне не родственники. У меня с ними такие отношения добрые, потому что я продаю их продукты массово.

Я знаю, сколько я зарабатываю, а теперь поймите, что мой доход – это 30 или 50% от их дохода, благодаря моим действиям.

И нравлюсь я человеку или не нравлюсь, он вынужден со мной считаться, потому что он видит эти результаты.

И этим все сказано. Либо ты полезный человек, либо у тебя все по нулям.

Поэтому разница онлайн проекта и офлайн проекта такая, что если в офлайн у тебя ничего не происходит, это значит, что у тебя очень скоро прекратится договор аренды офиса или склада, потому что тебе скажут: «До свидания».

Правильно?  Платить нечем. Это значит, что начнутся проблемы с зарплатой сотрудникам. А еще как люди приходят в офлайн бизнес?

Какая-то мысль возникла в голове. Он еще не знает, чего он хочет, сейчас создадим там, гостиницу построим, ресторан откроем.

Ты посчитал, сколько у тебя будет людей приходить каждый день? Какой у тебя будет средний чек?

Сколько тебе надо будет платить персоналу, какие у тебя выйдут налоги, какие там у тебя ставки по всему, сколько ты будешь тратить на продукты – это если ресторан.

Если магазин, то в каком он находится месте? Проходняк это или мертвяк?

 

Андрей Хвостов: Ну да, маркетинговые исследования.

 

Оксана Каменецкая:  Ничего не проанализировано заранее. Человек только зашел, он берет кредит.

Что он делает дальше. Диван. В приемную надо диван, нужна стойка, нужна большая кофемашина.

Мне мой последний начальник хозяин фирмы экологической, где я работала, я говорю, вы можете купить кофемашину?

Это была моя просьба, фирма зарабатывала хорошие деньги. Он мне говорит: «Кофейную машину? Да ты что? Она же стоит 27 тысяч гривен!!» Это 90 тысяч рублей.

Да кому она нужна за такие деньги? Она что будет доброе утро говорить за такие деньги? Хотите кофе, то купите либо бюджетный вариант, либо просто кофе растворимый, пожалуйста.

Но что они делают, неправильные действия. Вбухать в огртехнику кучу денег, набрать кучу персонала, водителя, охранника, машины.

Какую ценность этот бизнес несет? Это все, в первые 2 года заканчивается, по совершенно закономерным причинам.

Никаких иллюзий нет. Все закономерно. Все это гробится и что происходит? У человека был бизнес, и его нет, но он очень много теряет денег.

Онлайн проект, когда человек начинает, по большому счету деньги вообще не вкладывает. В онлайн проекте деньги вкладываются только в свое обучение.

Если к этому добавляется МЛМ бизнес, но у меня это не сразу началось. Я в МЛМ проект вошла только спустя 5 месяцев в Интернете.

У меня был чисто инфобизнес. Мне надо было реализоваться, состояться и после этого меня заметил Кирилл Лейцихович и взял к себе в первую линию.

Это реально. Ты приходишь, и тебя никто не замечает.

 

И получается так, что в Интернете надо просто понимать, что если у тебя нет результатов, у тебя все по нулям.

Ты пришел с нулем и ушел с нулем. Люди уходят просто с разочарованием и при этом не теряют деньги.

Деньги нужно вкладывать,  инвестировать в свое образование в Интернете, в обучение, в личностный рост, в изучение маркетинга, менеджмента, Интернет технологий.

Технические знания надо обрести тем, у кого их нет. Это вложение в себя, если сетевая компания, то можно и с максимального входа и с того, который возможен.

Вы просто уже в команду вошли, а там дальше вы делаете апгрейд, чтоб сделать серьезное увеличение стартового комплекта товарного в сетевой компании.

Так поставь себе цель заработать в ближайшие 60 дней. Для этого есть партнерские программы.

Разница: офлайн – у тебя 1 бизнес, он либо есть, либо он умер, онлайн — безгранично.

Развитие предпринимательского мышления в Интернет бизнесе. ВИДЕО с ответом на вопрос Оксаны Каменецкой

Ознакомьтесь с ответом на вопрос в  видеоформате.

В следующем посте будет вопрос о таком важном свойстве для Интернет бизнеса как постоянный личностный рост предпринимателя. Про личностный рост вы также узнаете из статей на блоге в рубрике «Личностный рост».

P.S. Смотрите курсы бизнес тренера, мотивационного спикера и коуча успеха Оксаны Каменецкой:

  • бесплатный курс Оксаны Каменецкой «10 первых шагов к доходам в Интернете. Пошаговая видеоинструкция» https://ingenerhvostov.ru/okam/10shagov;

  • БЕСПЛАТНЫЙ видеокурс «Личность с большой буквы» с 15 уроками от Оксаны Каменецкой https://ingenerhvostov.ru/okam/lichnost;

  • платный курс «Личный бренд в Интернете 2.0» https://ingenerhvostov.ru/okam/brend.


Понравилась статья? Скажи автору спасибо, поделись с друзьями!



Хотите получать новые статьи к себе на почту?

Для этого нажмите на кнопку "Хочу получать новые статьи"



29 комментариев к записи “Развитие предпринимательского мышления в Интернет бизнесе”

  1. Григорий говорит:

    Бизнес в интернете ничем не отличается от бизнеса в реале. Так что если у вас нет «жилки» предпринимателя и вы «завалили» бизнес в реальной жизни, то и шансов в интернете у вас нет, а иначе у нас некому будет работать на заводах, фабриках, пароходах… У нас не будет врачей и учителей. Все будут бизнесмены 🙂

    Так что и в интернете. Из миллиона, вступивших на тропу интернет-бизнеса, например, занялись инфобизнесом — только 1-2 достигнут вершины. Остальные, кто не бросит, конечно, — будут на «подсосе».

    Ответить
    1. Андрей Хвостов говорит:

      Жёстко, жёстко. Надо понимать, что необходимо постоянно расти, развиваться и учиться. Кто ищет, тот всегда найдёт, если ищет то, что ему действительно надо и движется в правильном направлении.

      Ответить
  2. Григорий говорит:

    Андрей! Прекрасные статьи, прекрасные интервью. Не хватает только одного. Сама Оксана не участвует. Это пичально и бессмысленно диспутировать тут сами с собой не зная позиции на вопросы комментов Оксаны Каменецкой.

    Жаль. Ну лан. У богатых свои причуды 🙂

    Ответить
    1. Андрей Хвостов говорит:

      Оксана отписалась на мой призыв недавно, что по возможности будет отвечать в комментах на вопросы и поддерживать дискуссию.

      Ответить
  3. oksana говорит:

    В интернет бизнесе действительно нужно тренировать новое мышление, предпринимателя, умение постоянно менять в новых условиях.Умение работать с конкурентами.

    Ответить
  4. Григорий говорит:

    Это прекрасно!

    Как говорил один персонаж:

    «Фёдор, Фёдор — где ты, где ты?» 🙂

    Ответить
  5. Геннадий говорит:

    Мне кажется, что как раз «создать» предпринимательское мышление у человека то и невозможно. Такое мышление — это результат скорее базисного образования и жизненного опыта.
    Другое дело «пути поиска новых идей» — это более правильное название статьи. И в этом плане она весьма полезна новичкам.

    Ответить
  6. Евгений говорит:

    Мне очень понравилось интервью и интересна подобная информация,но как развить у приспособленческого типа человека предпринимательское мышление если он привык что все время что за него кто то думает и решает,так же и в бизнесе он будет полагаться на чужое мнение и ждать совета от других как бы жить «чужими»мозгами.

    Ответить
    1. Андрей Хвостов говорит:

      Вот это проблема которая существует. Надо менять себя. Только такое решение. Слушаться наставника и меняться, постоянно выполняя упражнения и действия для развития личности.

      Ответить
  7. Рашида говорит:

    Впечатлило, впечатлило интервью с Оксаной Каменецкой. Для меня это новое лицо, коуч, бизнес-тренер, о котором я узнала впервые на вашем сайте. И очень рада знакомству. Тема статьи — развитие предпринимательского мышления. То есть оно, это предпринимательское мышление, должно быть, если его нет, то и развивать нечего, так ведь?

    Ответить
    1. Андрей Хвостов говорит:

      Пока человек не станет меняться, на старой базе не пролезть. Необходимо выйти из зоны комфорта, а человека вытаскивают из зоны комфорта, только определённые события в жизни. Надо менять себя, свои мысли, своё окружение, которые будут менять вас личностно. А там начнёт очень-очень постепенно меняться ваша личная эффективность, ваше сознание, ваши мысли, ваши цели. А если изменятся мысли, т. е. мышление, там недалёк тот день, когда и мышление предпринимательское появится. Если человек готов учиться и меняться, то он подобен пластилину — вылепить из него можно и лидера, и бизнесмена.

      Ответить
  8. Рашида говорит:

    Кстати по поводу сервиса с домофонами… У нас этот вопрос решили к удобству клиентов — плату за обслуживание домофона мы вносим вместе с коммунальными платежами в одной квитанции, никуда не нужно ходить продлевать или оплачивать. Можно абсолютно все платежи сделать в интернете — я так и делаю, не люблю толкаться в очереди к разным кассам.

    Ответить
    1. Андрей Хвостов говорит:

      Я многое сейчас делаю через Интернет: различные оплаты, переводы.

      Ответить
  9. Иван Кунпан говорит:

    Интересное получилось интервью. Конечно, навыки бизнеса надо развивать как в офлайн, так и в Интернете. По многим вопросам есть общие подходы.

    Ответить
    1. Андрей Хвостов говорит:

      Да, я хоть и постоянно говорю про Интернет бизнес, но все принципы работают одинаково. И соглашусь с бизнес-тренером Оксаной Каменецкой, которая справедливо говорит, что для успеха в чём-то надо начинать с себя. Себя сделаешь, своё мышление перестроишь — это уже полдела.

      Ответить
      1. Иван Кунпан говорит:

        Согласен, конечно же начинать надо с себя. Ведь сначала человеку приходит идея, далее рождается план реализации, а затем идет реализация самого плана и все это проходит через меня, через Вас или другого человека. Если себя не настроить, не подготовить, то будет принято неверное решение, начатая работа может быть брошена и т.д. Здесь можно только сделав сначала себя, а дальше реализовывать свои планы. Надо научиться нацеливать себя на результат и добиться обязательного выполнения поставленных задач и успех обязательно будет!

        Ответить
        1. Григорий говорит:

          Скорее не настрой, а привычка доводить все начатое до логического завершения. Практически все бросают. Посмотрите, сколько блогов существует и сколько брошено? Вот!

          И это в первую очередь — лень и слова «сделаю завтра», «некогда», «в отпуске» и т.д. И блог вспыхнув, затух,принеся владельцу только разочарование и неудовлетворенность.

          Всегда говорю своим клиентам — оцените себя. Если готовы на адский труд в блогосфере — стартуйте! Если нет, не пудрите мозги ни себе, ни посетителям. И уж тем более, не тратьте денег…

          Ответить
          1. Андрей Хвостов говорит:

            Григорий, сейчас начинающие блогеры почитают про адский труд, так все разбегутся. Человеку это должно быть не в тягость, а наподобие хобби.

          2. Иван Кунпан говорит:

            Кстати, человеческое качество доводить дела до конца присутствуют далеко не у всех. У кого такого качества нет, у них результата нет и не будет. Поэтому и блогов столько брошенных. Вчера проверял свой блог на битые ссылки — ужас, за две недели образовалось 27 ссылок. Половина из них с комментариев. То есть блоги бывших комментаторов брошены, может быть из них кто-то вовремя не заплатил за хостинг, а остальные…

          3. Андрей Хвостов говорит:

            Кстати, у меня комментарии Татьяны Выморковой есть, а у неё не продлён хостинг. А плагин битых ссылок не показал. И недавно оптимизировал шорт-кодом SPAN и много ссылок Влада Челпаченко с е-автопея нерабочих не заметил плагин.

        2. Андрей Хвостов говорит:

          Хочу сказать спасибо Ивану Семёновичу за ту мотивацию, которую он несёт в этом интервью. Ведь именно мотивация несёт нас к успеху и достижениям. Всем людям, по крайней мере сильной половине жизненно необходимо раскрыть потенциал, который заложен в нас природой.

          Ответить
          1. Иван Кунпан говорит:

            Спасибо Андрей за оценку! Что касается Тани Выморковой, то жалко, что она ушла и бросила блог. У нее бы все получилось бы.

          2. Андрей Хвостов говорит:

            Убеждён был, что у неё всё получилось бы, если бы шла до конца. У неё задатки лучше, чем у других были.

          3. Григорий говорит:

            Андрей, разрешите подсоединиться к благодарности вашей Иван Семёновичу! Хотя я и читаю его прекрасный блог biz-iskun.ru однако эти интервью на вашем ресурсе тоже читаю с интересом и вниманием. Правильно, что такие темы затрагиваете!

          4. Андрей Хвостов говорит:

            Интересно, Григорий, а относительно моего скромного блога такие комментарии оставляешь на каких-нибудь блогах? )

          5. Григорий говорит:

            Вот! Даже перспективные блоггеры бросают блоги, что уж говорить о новичках…

            Так что друзья мои, блог вести — это не черемшой трясти 🙂

            Это труд и результаты появятся через полгода-год-два. Но есть одно положительное но. Кто пройдет «стартовый марафон» до финала — станет поистине успешным и состоятельным. У меня есть примеры блоггеров, которые начинали с нуля. И один из них: Владислав Челпаченко. Жека Вергус еще и т.д. Так что ничего невозможного нет!

          6. Андрей Хвостов говорит:

            Григорий, а какие кроме этих двух инфобизнесменов, из твоих клиентов стали успешными в Интернет бизнесе, блоговедении?

          7. Григорий говорит:

            Жаль, что у неё не получилось. Андрей, возьмите интервью у неё. Прекрасное будет всем нам к прочтению. А.Хвостов «Почему блогосфера теряет своих лидеров? Интервью и аналитика в новой статье на блоге».

            Звучит?

            Насчет успешных блоггеров, которые пользовались моими услугами как фрилансера — много еще кто есть, просто не хочу писать, так как может это не корректно будет по отношению к ним.

          8. Григорий говорит:

            У Ивана Семёновича оставил ток что 🙂 Ибо сижу на ваших блогах. Читаю. Завис 🙂

            А вообще то не оставляю ссылки в комментах. Это не комильфо. Просто решил что будет интересно другим почитать. Тем более ссылки закрыты от индексации. Так что для знакомства только. Кстати, Многие знакомятся именно через комменты и иногда дружат долго

Оставить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *